通威太阳能蒋婷：让人力资源成为助推公司发展(2)-太阳能

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通威太阳能蒋婷：让人力资源成为助推公司发展(2)

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懂Boss，要求人力资源能结合公司的战略目标，分析内外部环境，做出价值主张、成本模型、盈利模式等等。

这种矩阵式人力资源架构的好处是，我们可以把庞大的体系和标准制度“不走样”地执行到每一个基地，不受地域和空间的影响，保障通威太阳能1万多名员工不论在哪个基地，都能享受到相同的高激励政策，并接受规范统一的管理。

最后一个“防危重安”，则是因为我们是制造业，“安全”是一条不可逾越的红线，是所有工作的前提，任何决策必须优先考虑安全。每一位奋斗中的通威人，都必须将“防危重安”谨记心头。为此我们在每个人的工卡里都放了一张“安全环保十大禁令”卡片，要求每位员工熟记，并严格执行。

我们对这些“特质”保有的态度是，不完全迎合他们，相比去改变这些年轻人，更多的是通过坚持去做一些事情，去影响这些年轻人更踏实地看待自己。