通威太阳能蒋婷：让人力资源成为助推公司发展

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摘要：蒋婷：年轻一代的职场人，他们更加的个性化，也更加自我，希望得到更多的尊重，进入职场后在岗位上也比较急于证明自己，希望用更快速的、显性的结果让自己被肯定。 只有做好这

蒋婷：年轻一代的职场人，他们更加的个性化，也更加自我，希望得到更多的尊重，进入职场后在岗位上也比较急于证明自己，希望用更快速的、显性的结果让自己被肯定。

只有做好这两点，才能将HR产生的价值量化，真正发挥HR的价值。因此我们提出了“HR新基建”的口号，搭建了人力资源业务平台，也才有了引入数据模块、有了全员HRBP的理念等等一系列动作，最终，汇成了一个战略性的HR管理模型。

最突出的特色，是矩阵式的人力资源架构。通威太阳能双流基地兼总部职能，其他基地分别设立人力资源团队，配有一位人力资源部长，负责落地各基地人才发展的相关工作。

“享受奋斗、拥抱危机、防危重安”的价值观

这，才是职场有温度的样子。

这句话刚好印证了光伏行业在过去20年的发展。我们经历了代工，国外阻断，再到核心产品的自主研发、制造，整个行业就是在这种危机并存的土壤之下成长起来的，能够坚持到今天的企业，每一家靠的都是吃苦奋斗的精神。所以我们就从中提炼出了“享受奋斗”这个价值观。为了达成目标去战胜困难的过程，会充满压力、痛苦，甚至挫折，但也仅有奋斗才能得以创造价值。

第二个不太一样的地方是，我们在2017年就开始在内部搭建“数据分析”模块。这样做是因为，我们在与业务的大量接触中发现，如果不能用数据来说话，那人力干的始终都只是事务性的工作，没有办法真正证明人力资源对公司战略落地所发挥的作用。所以，我们的绩效激励团队、人才招募与员工关系团队、劳资关系与薪酬团队、人才发展团队全部都能实现用“数据”说话，证明人力资源的价值和重要性。

当员工有一天离开这个平台时，能够找一个比这个平台更好的工作，这才能够代表我们的平台是成功的。

在母公司基础上创新生长的人力资源架构

蒋婷：这是我在2019年牵头提炼的核心价值观，它的底层逻辑是我们对企业文化的解读，即：

第三个亮点是，我们的理念是全员都是 HRBP，人资部门每个员工的KPI考核指标里都包含每周要下沉业务的次数以及下沉业务的结果，要求每个人都能帮助业务伙伴解决业务问题。

蒋婷：我们对人力资源价值的定位是，为组织目标的实现提供最高效的人力资源支撑。这就要求我们必须具备两方面的能力，即一方面要懂Boss(老板)，另一方面要懂Business(业务)。

懂Business，要求人力资源要了解业务，深耕业务，清楚地知道如何创造与实现价值，如何实现价值传播与延展。

尊重，但不完全迎合年轻职场人的特质

蒋婷：我所理解的优质职场，首先是这一家公司要有明确的方向，清晰的目标，且员工能够知晓、理解、认同这个目标，并能够为之共进。

“拥抱危机”，是因为光伏行业竞争激烈，不进则退，任何时候都要看到通威太阳能与其他企业的差距。所以我们把“拥抱危机”写进了价值观。主动发现危机、直面危机、解决危机，充分对标、极致改善，这些正是通威人拥抱危机的真实写照。

编者按：通威太阳能，是“中国民营企业500强”通威集团的旗下品牌，深度切入太阳能发电核心产品的研发、制造、推广，是全球领先的晶硅电池生产企业，目前在合肥、双流、眉山、金堂拥有四个基地，在职员工余人，连续5年稳居全球太阳能电池片生产龙头企业地位。

有温度的职场该有的样子

通威太阳能眉山基地人事行政部部长助理蒋婷

既懂Boss又懂Business的HR

比如通威太阳能面向校招生的“启航工程”，通过15天集训的方式，让新员工自己甄别自己是否适合通威太阳能这个平台，给予大家充分的自主决定和选择权。2021年我们一共招收了超过200位校招生，在集训结束时，有16位同学在自我甄别后选择离开，对于他们的每一种选择，我们予以肯定和祝福。

同时，企业要能够给到员工公平公正公开的发展机会，让每个个体能够充分挖掘自己的潜能，在职业生涯中获得成长。

企业就像斜坡上的一颗球，不进则退，进得慢也是退。

这样一家快速成长的企业，在职场建设上做对了哪些事情，才能激发出员工高涨的工作热情？为此，αi优质职场专访了通威太阳能眉山基地人事行政部部长助理蒋婷，从她的分享中梳理出了5个关键点。

蒋婷：通威太阳能没有直接照搬照抄母公司通威集团的人力资源体系，而是在继承集团文化底色、薪酬体系的基础上，搭建了一个具备通威太阳能特色的HR体系。这套体系主要有三大特色：

文章来源：《太阳能》 网址: http://www.tynzz.cn/zonghexinwen/2022/0927/847.html

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